湖南大(da)學經(jing)貿學院(yuan)高(gao)(gao)(gao)層(ceng)培(pei)訓中(zhong)(zhong)心是(shi)湖南大(da)學經(jing)貿學院(yuan)面向社會、開展的(de)(de)教育的(de)(de)部(bu)門。中(zhong)(zhong)心秉承(cheng)“信息服務社會,平(ping)(ping)(ping)(ping)臺改變未來”的(de)(de)宗(zong)旨,依托(tuo)湖南大(da)學雄厚的(de)(de)師(shi)資力(li)(li)量(liang)和教學保障(zhang)隊伍,積極為企業提(ti)(ti)供高(gao)(gao)(gao)端培(pei)訓課(ke)程。目前中(zhong)(zhong)心擁有300多位知名授課(ke)專家(jia),每年(nian)課(ke)程量(liang)超過1000天,現已成為高(gao)(gao)(gao)端培(pei)訓領域的(de)(de)領跑者(zhe)。高(gao)(gao)(gao)層(ceng)培(pei)訓中(zhong)(zhong)心針對(dui)企業推(tui)出了面向中(zhong)(zhong)高(gao)(gao)(gao)層(ceng)管理(li)(li)人員(yuan)(yuan)及基層(ceng)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)整體(ti)培(pei)訓課(ke)程體(ti)系。該課(ke)程體(ti)系以著重(zhong)解決(jue)管理(li)(li)中(zhong)(zhong)的(de)(de)實際問題為宗(zong)旨,通過系統的(de)(de)培(pei)訓切(qie)實提(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)中(zhong)(zhong)高(gao)(gao)(gao)層(ceng)管理(li)(li)人員(yuan)(yuan)的(de)(de)管理(li)(li)水平(ping)(ping)(ping)(ping)和基層(ceng)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)職(zhi)業化素(su)養,以適應管理(li)(li)現代化、執(zhi)行(xing)力(li)(li)落地的(de)(de)需要。中(zhong)(zhong)心的(de)(de)內(nei)訓課(ke)程系統完備,師(shi)資力(li)(li)量(liang)強大(da),不僅(jin)能滿足(zu)企業多方(fang)面培(pei)訓需求,還可以分(fen)享數千(qian)家(jia)學員(yuan)(yuan)企業資源,搭建一個聚合商(shang)界、學界精(jing)英的(de)(de)高(gao)(gao)(gao)端培(pei)訓平(ping)(ping)(ping)(ping)臺、交(jiao)流平(ping)(ping)(ping)(ping)臺、商(shang)務平(ping)(ping)(ping)(ping)臺。
【培訓形式】
內訓:進行詳實的(de)訓前調(diao)研溝通(tong)后(hou),針對客戶(hu)需(xu)求量身打造(zao)符合客戶(hu)發展戰略的(de)培訓計劃。
外訓:客戶可派遣中(zhong)高層管理人員參加中(zhong)心(xin)組(zu)織的定期培訓。如:EMBA研修(xiu)班(ban)(ban)、工(gong)商管理高級(ji)研修(xiu)班(ban)(ban)等。
【培訓特色(se)】
【培訓(xun)流(liu)程】
需求了解→計劃制定(ding)→課程設(she)計→協議簽訂→課程進行→評估跟進
【培訓對象】
各類型(xing)企業(ye)中高層管理(li)人(ren)員等。
【培訓(xun)時間】
【培訓地(di)點】
【課(ke)程擬定及專題方向】
一、宏(hong)觀經濟(ji)形(xing)勢(1-2天) |
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1.當前(qian)宏觀經濟的走勢與政策分析 |
2.中美經(jing)濟資(zi)本市場(chang)與企(qi)業融資(zi)兼(jian)談中國經(jing)濟轉型 |
3.社會熱(re)點解析(xi) |
4.中國企業現狀分析(xi) |
二、為商之(zhi)道與卓越領(ling)導(2-4天) |
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1.卓越領導(dao)與(yu)創新思(si)維 |
2.中國傳(chuan)統文化的基本精神(shen)與當代價值(zhi) |
3.商幫文化(hua) |
4.企業家的(de)道與術 |
5.毛(mao)澤(ze)東領軍之道 |
6.孫子兵(bing)法與經營謀略 |
7.易經智慧與企業管(guan)理(li) |
8.儒(ru)墨(mo)道法與企業管(guan)理 |
9.禪家思想與心靈修(xiu)煉 |
10.領導藝(yi)術與魅力 |
三(san)、企(qi)業戰略與(yu)品牌定位(2-4天) |
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1.戰(zhan)略管理新(xin)思維 |
2.戰略(lve)決策與執行 |
3.博弈論(lun)對競爭策略(lve)的啟示 |
4.企(qi)業品牌的創建(jian)與管理 |
5.培育(yu)核心(xin)競爭力(li)的成功(gong)模式 |
6.贏在商業(ye)模式 |
四(si)、企業人本管理(li)(2-4天(tian)) |
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1.職(zhi)業化團隊打造 |
2.員(yuan)工職業素養養成 |
3.學習型組織 |
4.企業(ye)文(wen)化(hua)與(yu)忠誠管理 |
5.復制中層(ceng)人才(cai) |
6.情(qing)緒與壓力(li)管理 |
7.80、90員工管法(fa) |
8.組(zu)織(zhi)行為學 |
五、營銷(xiao)管理(li)與競爭謀(mou)略(2-4天) |
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1.戰略營銷(xiao) |
2.營銷管理與全程策劃(hua) |
3.流程營銷 |
4.切(qie)割營銷 |
5.攻心營(ying)銷-以大客(ke)戶為例 |
6.客戶開發與(yu)客戶關系深度(du)經營 |
7.客戶價值(zhi)的識(shi)別(bie)與挖掘 |
8.新媒(mei)體營銷與精準廣告(gao) |
9.消費(fei)行為學 |
10.評估和改進績(ji)效營銷 |
六、企業運營與(yu)流程(cheng)管(guan)理(2-4天) |
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1. 供應鏈管(guan)理 |
2.企業流程再(zai)造(zao) |
3.戰略財務與風險防范 |
4.戰略人力資源(招人、留人、與員(yuan)工成長通道) |
5.企業法律風(feng)險與防范 |
6.危機(ji)管(guan)理與(yu)媒體(ti)應(ying)對 |
7.信息化管理 |
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【其他專題】
【培(pei)訓理念(nian)】
【培(pei)訓運(yun)營】
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