對于大多數企業來說，企業培訓都是相當重要的一項課題，近年來，隨著互聯網的發展，越來越多的企業已將人才培訓納入戰略規劃，目的是開發人才潛在的商業價值，并且確保人才發展能夠為組織做出貢獻。但是絕大多數企業認為，在大多時候，企業培訓并不能夠達到預期的效果，所以很多企業大多只有一次入職培訓，培訓內容比較基礎，主要是幫助新入職的員工更加快速的熟悉了解企業文化，企業制度以及崗位要求，便于快速的上崗。
那么現在的企業培訓存在哪些誤區呢？
投入大量精力但成效甚微
很多企業策劃一次培訓需要大量的人力、財力對人員進行培訓，但是仍然成效甚微。原因可能是大部分的培訓是根據上級的領導的指示來完成培訓任務，并沒有根據組織員工的實際需求組織培訓。
還有大部分企業，培訓的內容并不是基于業務開展中遇到的問題，而是選擇熱門的培訓內容和老師，所以企業本身的問題并沒有得到解決。
還有一部分企業，對員工培訓投入了大部分的資金，員工培訓也辦的十分的熱鬧。但是員工卻沒有將知識應用到工作當中。還有一部分企業缺乏科學有效的培訓后評估機制，所以很難看出員工通過培訓得到了什么。
那么應該如何提高企業培訓的作用呢？
搭建實用的培訓體系
在設置培訓方案時、培訓流程時，應該從公司的實際情況出發，從公司的經營視角看待問題，找到與公司實際業務相關的培訓課程。
制定有效的培訓計劃
在制定培訓方案時，要有的放矢，確定公司核心的培訓項目，同時根據市場情況、公司情況靈活調整培訓計劃。
