降維打擊，原本出自作家劉慈欣經典小說《三體》，是指外星人使用“二向箔”將太陽系由三維空間降至二維空間的一種攻擊方式。現指改變對方所處環境，使其無法適應，從而凸顯出己方的優越性，屬于一種戰略手段。后面被很多互聯網大佬當做是一種商業思維，形容擁有高端技術的群體直接進入低端技術群體的領域，對后者形成碾壓式的打擊。那么降維打擊有哪些商業實例呢？

　　小米電視

　　傳統的電視行業關注點在功能、畫質以及電視信號上的提升，電視廠商為了產品能夠接收到更多頻道的信號，會與各種電視供應的傳統電視媒體集團進行談判。而小米電視的問世并沒有去追求以往的原則，而是提出了互聯網電視的概念，直接從云端獲取大量的電視節目，并且設計了精簡的只有幾個按鈕的遙控器，便于人們接收頻道。小米電視進入市場后，贏得了用戶的青睞，也對傳統的電視行業造成了一定的打擊。
　　蘋果與諾基亞

　　在2007年，諾基亞的市場占有率為47%，而在同年，一直做電腦的蘋果開始將推出iphon，當時諾基亞對于iphone的處世十分不屑，因為當時他們的產品十分結實，甚至能夠抵擋子彈。當時大多數用戶更加傾向于iPhone，因為在他們看來，一部能打電話的手機，比不過一部能打電話的電腦。所以，從那之后iPhone改變了傳統手機，提出智能手機的理念，對諾基亞的碾壓是全方位的。
　　線上支付與銀行

　　在線上支付剛出現的時候，銀行根本就沒有將其放在眼里，某銀行官員說“他們根本沒有線下網點，你去哪里取錢呢？這不是瞎扯淡嗎？”他覺得，銀行最大的優勢，就是有眾多線下門店，可以讓大家可以取錢、辦業務，支付寶怎么競爭得了？而支付寶的優勢是根本不用勞煩用戶去線下辦理業務，一切都能夠在線上進行，結果也顯而易見。

　　這些(xie)商業實(shi)例告訴我們(men)一個十分淺(qian)顯的(de)(de)(de)(de)道理(li)，那就是在(zai)商業競爭(zheng)(zheng)當中，我們(men)可以避(bi)開(kai)(kai)直(zhi)接的(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)(zheng)，而(er)獲得用戶和市場的(de)(de)(de)(de)方式。互聯(lian)網大(da)神，被(bei)稱為硅谷“精神教父(fu)的(de)(de)(de)(de)凱(kai)文(wen)·凱(kai)利曾說：“不(bu)管你(ni)們(men)是做哪個行(xing)業的(de)(de)(de)(de),真正對你(ni)們(men)構成最大(da)威脅的(de)(de)(de)(de)對手(shou)一定不(bu)是現在(zai)行(xing)業內的(de)(de)(de)(de)對手(shou)，而(er)是那些(xie)行(xing)業之外你(ni)看不(bu)到的(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)(zheng)對手(shou)。”所以我們(men)也需要(yao)時(shi)刻(ke)保持警(jing)惕(ti)，從多(duo)維度出發(fa)，保持足(zu)夠開(kai)(kai)闊的(de)(de)(de)(de)視野，每當有新鮮事物(wu)發(fa)生(sheng)、新興(xing)行(xing)業興(xing)起時(shi)，不(bu)要(yao)一味地否定，而(er)是要(yao)去思考(kao)，為什么這個行(xing)業會興(xing)起，里面有什么商機。