中層領導者是企業中承上啟下的中堅力量，在一個企業當中，中層管理者占據了絕大多數，中層管理者對于上級而言，是一個執行角色，而對于下屬來說，卻需要具備領導能力，是企業鏈接戰略層與操作層的紐帶，那么中層管理者如何做好管理呢？主要需要從以下幾個方面去做：

  將自己定位于“服務人員”

  一位合格的中層管理者，首先應該將自己定位于為下屬提供服務的“服務人員”，而不是所謂的“領導”。企業管理者與被管理者其實更應該是一種互相依賴的合作關系，共同為實現團隊目標、創造價值而努力。作為中層管理者，需要將團隊目標放在首要位置，如果想要實現共同目標，需要多為下屬著想，多為他們創造更好的工作條件以及更多的發展機會。
  做規劃、統籌全局

  管理者的角色為從全局思考帶領組織共同進步，很多新上任的中層管理者并沒有適應角色的轉換，思維模式一直處于員工思維。很多事情覺得交給下屬不放心然后親力親為，這樣下來管理者反而成為了一個團隊中最忙的人。中層管理者最首要做到的事情就是將團隊發展規劃做好，帶領團隊完成目標。中層領導需要有強大的執行力和決策力，在工作時需要細化內容和分配勞動力，避免做無用功。同時提高自身和員工的執行力，將會大大提升團隊競爭力。

  激勵與教導組織成員

  作為中層管理者，要懂得提升員工對于工作的積極性，構建賞罰分明的規章制度，給予適當的激勵，同時做到規章制度的透明化與規范化。平時要多與員工進行溝通交流，提高團隊凝聚力。
  平衡公司與員工的期望

  中層管理者是鏈接公司和員工的橋梁，作為中層管理者，首先要對公司和員工雙向負責，在通過帶領員工創造業績的同時也應該為員工謀取福利，這樣的中層管理者才能夠受到企業的認可以及受到員工的擁護。

  以身作則

  事業心和責(ze)(ze)任心，是(shi)干好一(yi)切工作(zuo)的首要條件，也(ye)是(shi)做(zuo)好一(yi)名(ming)合格(ge)的管理者的重要思想基(ji)礎(chu)。所(suo)以作(zuo)為中層管理者，應(ying)該嚴格(ge)要求自(zi)己，處處以身作(zuo)則，盡職盡責(ze)(ze)地工作(zuo)，才能夠做(zuo)好帶頭作(zuo)用。