對于企業管理者而言，管理員工并不是一件易事，過松的管理往往會導致員工精神的散漫和局面的失控，過緊的管理又會扼制激情與創造力。同時，員工的知識水平與地域文化的差異，也會導致對企業管理理念和制度出現不一樣的想法，那么如何才能夠高效管理員工呢？

  建立合理的規章制度

  古人云：無規矩不成方圓。不論團隊的大小，都應該先建立規章制度，規章制度一是要樹立行為準則，二是制定工作標準，建立合理的規章制度能夠提高員工的工作效率以及工作質量，形成良好的團隊文化。值得注意的是，建立規章制度要以實用為主，每一條制度都應該明確其意義、貼合企業實際，并且設置制度流程的同時也需要考慮人性。同時制度并不僅僅為約束員工，設置好的薪酬制度、建立競爭機制等激勵制度也是同樣的重要。
  建立威信

  管理者的個人威信對于管理的成效也起著舉足輕重的作用，威信的“威”是權威，“信”是誠信，指的是管理者講話是否有道理，辦事是否公道，干工作是否有能力，是否廉潔奉公。縱觀那些領導有方、業績突出的領導人，無一不是德行兼備，具有良好的道德品質和高尚的人格魅力的人，這樣的管理者才能夠對員工讓員工所信服。

  設定可執行的目標

  凡事預則立，不預則廢。在不同的業務階段會有不同的側重點，這時更需要管理者制定一個清晰、可執行、可量化的目標。對于團隊而言，一個時期的戰略目標必須是明確、清晰的。只有這樣，才能讓團體成員明確努力的方向，才能對他們產生巨大的激勵作用，從而保證團隊能始終朝著既定的目標前進。
  公正無私

  作(zuo)為團(tuan)隊的管(guan)理者，對待下(xia)屬的態(tai)度(du)應該一(yi)致，不能夠徇私(si)。管(guan)理者做到公(gong)正(zheng)無私(si)，公(gong)正(zheng)做事，不計(ji)較(jiao)個人(ren)恩怨，不偏袒營(ying)私(si)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)犯(fan)錯一(yi)視同(tong)仁，才能保持良好的紀律(lv)。而(er)公(gong)正(zheng)無私(si)，恰好也是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)對于(yu)管(guan)理者的要(yao)求，只要(yao)做到了(le)公(gong)平公(gong)正(zheng)地(di)對待每一(yi)位員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)，準確(que)、客觀(guan)地(di)評價員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)表現，他就(jiu)很愿(yuan)意服(fu)從(cong)你的管(guan)理。