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企業管理者如何樹立自身的威信

 發布時間:2021-09-06  瀏覽量(liang):5079

    “領(ling)(ling)導(dao)力(li)之父”沃(wo)倫·本(ben)尼斯所說的(de)這樣(yang)一句話:“領(ling)(ling)導(dao)是(shi)(shi)做正(zheng)確的(de)事,管(guan)理是(shi)(shi)正(zheng)確地做事”。領(ling)(ling)導(dao)力(li)專家(jia)約翰·科特講(jiang)得更清楚,他提到(dao)“管(guan)理是(shi)(shi)維持運轉,領(ling)(ling)導(dao)是(shi)(shi)實現變革”。威信(xin)對于領(ling)(ling)導(dao)力(li)的(de)塑造至關重要(yao)(yao),因(yin)為(wei)對于企(qi)(qi)業而言,需要(yao)(yao)具備由上而下的(de)執行力(li),如果組織者缺乏威信(xin),那么(me)久不能夠(gou)起到(dao)領(ling)(ling)頭羊的(de)作用,可能會對一個(ge)企(qi)(qi)業埋下危(wei)險的(de)種子(zi)。而絕大多數(shu)管(guan)理者對于威信(xin)都有錯誤(wu)的(de)認(ren)知,認(ren)為(wei)威信(xin)代表著權(quan)力(li),可以(yi)壓制(zhi)員工,實際(ji)上威信(xin)只是(shi)(shi)權(quan)威以(yi)及員工對此的(de)信(xin)服力(li),那么(me)企(qi)(qi)業管(guan)理者如何樹立自身(shen)的(de)威信(xin)呢(ni)?


  以身作則

  管理者樹立威信之前首先要以身作則,管理者的行為是員工的榜樣,只有自己嚴格的要求自己,才能夠給員工樹立一個好的榜樣。把“以身作則,成人達己”作為標準。聯想集團董事長柳傳志說過“員工不會聽你說的,就會看你做的。”以身作則不是說服下屬的重要理由,而是唯一理由。孔子說:“其身正,不令而行,其身不正,雖令不從”。管理者如果想樹立自己的威信,只有嚴格要求自身,言傳身教,下屬才會服從管理者的命令。

  公正無私

  作為團隊以及企業的管理者,在任何事情上都有遵循原則,做到公平公正,不論是為公還是為私,都應該維護公正。在企業經營活動中,首先要排除的是個人的雜念,尤其是對人員的任用、評優、員工福利以及人事安排都應該做到公平、公正、公開。重大事情處理一定要多聽各方面意見,一碗水端平,獎罰嚴明,不徇私情,這樣才能夠贏得員工的認可。

  提升能力

  管理者在工作中必須要體現出自身的工作能力,需要憑借自身的專業能力為企業創造業績以及價值,才能夠讓下屬所信服,樹立良好的威信。
  誠實守信

  誠就是誠實、守信(xin)(xin)(xin),此乃(nai)管(guan)理者之本(ben)。實踐證明,人無(wu)信(xin)(xin)(xin)不(bu)立(li),家無(wu)信(xin)(xin)(xin)不(bu)和,企無(wu)信(xin)(xin)(xin)不(bu)興,國無(wu)信(xin)(xin)(xin)不(bu)寧。誠信(xin)(xin)(xin)是中華民族的(de)傳統美德,也(ye)是公(gong)民的(de)一項基本(ben)道(dao)德責任,是為人處事(shi)之本(ben);如果(guo)管(guan)理者不(bu)講誠信(xin)(xin)(xin),那么也(ye)無(wu)法(fa)讓下屬信(xin)(xin)(xin)服,更(geng)無(wu)法(fa)樹立(li)威信(xin)(xin)(xin)。

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