數字經濟時代發展至今，數字化建設幾乎成為全部企業大力投入的領域。尤其是新冠疫情發生之后，在復工復產和正常生活需求下，數字轉型的緊迫性就更加突出了。數字化轉型與組織規模大小無關，無論是大中型企業，還是小企業，都需要數字化轉型。前不久，由中國工業互聯網研究院發布了《工業互聯網平臺賦能中小企業數字化轉型研究報告》，其中再次提到關于中小企業數字化發展的問題，報告指出中小企業是制造業數字化轉型的主戰場，也是實體經濟升級的主力軍。那么中小企業如何推動數字化轉型呢？

  摸清自身情況

  企業數字化轉型的首要工作是在正式啟動轉型之前“摸清家底”，通過全面掃描自身情況認清兩個問題：企業需要數字化轉型來解決哪些問題，企業實施數字化轉型的基礎如何這項工作可以看作是企業在轉型前必須要開展的自我洞察行為。
  員工是推動變革關鍵因素

  數字化轉型極大的改變了組織運作方式，如果企業想成功進行數字化轉型，那么首先需要改變的是領導團隊與一線員工的思維模式與工作技能。對于企業而言，管理者必須提供清晰而長期的發展戰略思路，包括具體的目標，這樣才能夠引領企業往正確的方向發展，而對于一線員工而言，需要幫助其了解在數字化轉型中的角色，以及如何推動企業數字化轉型。

  聘請專業人才

  數字化轉型表現在企業的方方面面，尤其是在人才梯隊上，需要做出合理的規劃，企業應該高度重視數字化轉型核心團隊建設，不僅需要聘請專業的專家顧問，更應該制定不同的培訓計劃，培訓現有的基礎員工，彌補技能差距，，從而確保企業的數字化轉型過程一步一個腳印，取得實實在在的效益。
  明確發展框架

  企(qi)(qi)業在進(jin)(jin)行(xing)數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)轉(zhuan)型過程中，應該合理分析企(qi)(qi)業的業務流程在數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)轉(zhuan)型過程中如何進(jin)(jin)行(xing)優化(hua)，確定企(qi)(qi)業進(jin)(jin)行(xing)數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)轉(zhuan)型的關(guan)鍵考核指(zhi)標。制(zhi)定數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)系統的整體框架，明(ming)確企(qi)(qi)業未來三到五年(nian)數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)轉(zhuan)型的整體規劃。